تخطيط أعمال التسويق والبيع

تخطيط أعمال التسويق والبيع

تخطيط أعمال التسويق والبيع

التخطيط أعمال التسويق والبيع يعتبر من أهم هذه الخطط لمعرفه كيفية الظروف الداخليه والحاليه بالمؤسسات مثل معرفه مواردها وقدراتها
والتعامل مع فريق عمل وتقديم خدمه جيده للعملاء .

تعريف تخطيط أعمال التسويق والبيع

هي كيفيه عمل خطه جيدا بتصميم ورسمها لدخول السوق الجديد وكيفيه جذب العملاء لزياده نسبه العملاء والمبيعات للوصول الي المييزات التنافسية لانه هو منطق السوق الوصول الي افضل الارباح من خلال تجزئه السوق والتركيز عليه وتحديد موقعه الحالي وتقسمه الي قطاعات اصغر وتختار منه .

تعرف علي دراسه فرص الاستثمار 

أهميه تخطيط أعمال التسويق والبيع

يساعد المؤسسه علي معرفه البيئه التي تعمل بها وتحليل الفرص المتواجده حاليا وكيفيه تجنب أي قيود وتهديدات تؤثر علي المؤسسه .
يجب التحقق بي التعادل بين المؤسسه والبيئه .
يجب عمل رسم بياني من بين الماضي والحاضر والمستقبل لكي ننجح بالسوق .
تحقيق التكامل والترابط بين أنشطة وعمليات التسويق من جهة، وبينها وبين أنشطة وعمليات المنشأة من جهة أخرى.
تسهيل مهمة الرقابة على أنشطة التسويق والتخلص من أو تطوير وحدات الأعمال سيئة الأداء.
كيفيه عمل تخطيط جيدا عند حدوث اي وقوه بالسوق نستعد باي وعواقب تجعلنا نخسر .

أنواع استراتيجيات التسويق

  1. الاستراتيجيات القومية والإقليمية واستراتيجيات السوق المحلية: تساعد هذه الاستراتيجية في تحديد هوية الخطة
    التسويقية هل هي قومية أم أنها مزيج من خطط على المستوى القومي الإقليمي.
  2. الاستراتيجيات الموسمية: إن القرارات الاستراتيجية التي يجب التفكير فيها هي متى تقوم عن المنتج أو الترويج له أو تخزينه.
  3. نموذج) للاستراتيجيات العامة: يفترض وجود ثلاث استراتيجيات يمكن أن تحقق من خلالها المنظمة أكيدة
  4. التكتيكات التنافسية: التكتيكات تلك الخطة الشغيلة أو التنفيذية، يمكن النظر إليها كحلقة وصل بين صياغة وتنفيد الاستراتيجية.
  5. استراتيجية قيادة التكلفة: هي الاستراتيجية التي تضع المنظمة كأقل المنتجين تكلفة من قطاع الصناعة من خلال الاستثمار
    الأمثل للموارد والإنتاج بمعايير نموذجية والبيع بالأسعار الرائدة في السوق.
  6. استراتيجية التمييز: من خلال البحث عن التمييز أو الانفراد بخصائص استثنائية مثل الأسعار الشخصية وخدمات ما بعد البيع.
  7. استراتيجية التركيز: تستند هذه الاستراتيجية على أساس اختيار مجال تنافسي محدود في داخل قطاع الصناعة حيث يتم التركيز
    على جزء معين من السوق وتكثيف العمل في هذا الجزء، لإبعاد الآخرين ومنعهم من التأثير على المنظمة في حصة هذا الجزء مثلا قيام
    شركة سيارات بالتركيز على إنتاج السيارات .

المستقبل للاستشارات الاداريه افضل شركه استشارات

Share this post


هل تحتاج إلي إستشارة إدارية ؟ تواصل معنا اليوم

Form Leeds
يفضل يكون عليه واتس اب
هل لديك مشكلة تواجه مؤسستك او شركتك ؟ هل لديك رغبة في طلب استشارة إدارية ؟ برجاء كتابة مشكلتك او ما تريد بالتفاصيل لنستطيع مساعدتك